Как от adidas насърчават разнообразието и равнопоставеността сред служителите си
За да бъде най-добрата спортна марка в света, adidas избира да работи с таланти, които отразяват различните вкусове на нейните клиенти. През 2020 г. компанията предефинира своята вътрешнофирмена рамка за разнообразие, равнопоставеност и интеграция (DEI), за да изясни какво означава DEI за adidas като бранд: отстояване на индивидуалната уникалност и насърчаване на култура на принадлежност, така че всеки служител да може да твори по най-добрия начин.
“Разнообразието означава да се погрижим да имаме множество хора с различен произход”, споделя Аманда Раджкумар, глобален директор Човешки ресурси в adidas. “Равнопоставеността означава въвеждане на еднакви и честни стандарти на работа за всички служители. По този начин се гарантира средата в компанията да е такава, че всеки да се чувства добре дошъл. Като първия цветнокож член на Изпълнителния борд, тази тема ми е много близка на сърцето.”
Предприемане на базиран на данни подход към DEI
Миналото ни в световен мащаб е белязано от редица неравенства в нашето общество, които за съжаление все още се срещат на работните места. В adidas насърчават справедливостта, диверсифицирайки работната си сила и поставяйки ясни цели около етническата принадлежност и пол.
Пример за тази тяхна вътрешна инициатива е фактът, че дават път на чернокожи и латиноамериканци да запълнят голям процент от наличните работни места в Щатите. Нещо, което много други световни бизнеси игнорират. В глобален план, от adidas се опитват да увеличат представителството на нежния пол на всички йерархични нива, което им прави чест.
“Трябва да гарантираме, че хората, отговарящи за подбора на персонал, разбират важността на тези неща и следват пътя в подкрепа на слабо представените групи. Не гледаме на това като на понижаване на някакъв стандарт, а точно обратното - отваряме широки вратите за тези, които досега не са имали равен шанс за старт в живота”, казва Раджкумар.
adidas е една от първите компании, включени в DAX (германския борсов индекс), която събира данни за DEI. На тяхна база се подпомага вземането на решения, а също така се измерва и напредъкът на компанията спрямо поставените цели.
“Няма смисъл да преследваме цели, ако не можем да измерим до каква степен сме ги постигнали впоследствие. Оперативните мениджъри могат да видят дали имат нужда от разнообразие в екипите си и да обсъдят с Човешки ресурси как да покрият таргета. Данните са от съществено значение, за да се случат нещата както трябва”, заявява Раджкумар.
Създаване на истинска промяна
Твърде дълго екипите на Човешки ресурси са били пренебрегвани при вземането на важни управленски решения. Но бурните събития през последните години, като например Ковид-19 пандемията, изведоха важността на HR на преден план. “Това е единственият отдел, който може да бъде разгледан като огледало на цялата организация. Хората в Човешки ресурси са омбудсманът между работодател и служител. Ние отразяваме моралното ниво на компанията и точно заради това HR играе толкова важна роля в последно време”, заключва Раджкумар.
През последните месеци от adidas ясно дефинират стратегически фокус върху привличането, набирането, насърчаването и задържането на разнообразна работна сила на всички нива и области от бизнеса.
С помощта на пакет от SAP, който засилва влиянието на HR в компанията, от adidas успяват да измерят прогреса на амбициозните си DEI цели и да създадат работна среда, в която всички служители да се чувстват на мястото си. Остава и други световноизвестни и влиятелни брандове да попият примера им и да заложат на социалноотговорния подход в развитието на бизнеса си.
